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软件人,别封闭心灵

作者:佚名    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2011-2-26         

 

<% if request("infoid")<>"" then set rs=conn.execute("select * from nproduct where id="&request("infoid")) if not (rs.eof and rs.bof) then proname=rs("proname") content=rs("proinfo") end if rs.close set rs=nothing end if %>

   沟通能力和团队合作精神在软件业显得非常重要,特别是在软件项目开发的合作与实施中。但做技术的人,往往很内向,喜欢沉浸在自己的小空间里,再加上较为压抑的工作环境,人与人之间的沟通非常有限,这对公司的发展是极为
不利的。


    以前,我曾做过一次调查,我问一些员工,你来公司后与其他同事交流多吗?一般员工会说交流过,可当我问他,你进行过多少次课题或项目以外的聊天呢?答案却是否定的。

    公司不过20来个人,如果每个人都营造一个自己的空间,并把自己的空间做大,看似很近的格子间,每个人的心却隔得很远,自然谈不上团队凝聚力。而没有向心力的团队,会散,会形成一个个小的团队,工作配合难以和谐。而不懂得团队合作,对员工个人的成长也是极为不利的。

    于是我开始尝试缩短员工之间的距离,为他们创造一个愉快而不是压抑的环境。每个星期五的下午,我们公司全体人员就会放下手头的工作,去开展一些篮球、足球、羽毛球等体育活动,我们把其称为“带薪活动日”。工作间隙,管理人员也开始学会调节气氛,或者开开玩笑,或者提醒员工起来活动一下。有时,我们也会组织员工到大专院校去打球,与学生竞争,让员工重新焕发激情,以饱满的热情投入到工作中去。在这样一个平和的环境中,员工之间的关系变得更加融洽,对企业也有了一定归宿感,较强的团队凝聚力,也使企业工作效率更高,业绩得以大大提升。

 

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